2026年、ベトナムの採用を動かす「世界のシグナル」

著者：Valerie Ong（リージョナルマーケティングマネージャー）
発行：Reeracoen Vietnam ― APACを代表する採用エージェンシー

世界の動きが、ベトナムの採用判断を変え始めている

2026年、ベトナムの労働市場を動かしているのは国内の事情だけではありません。アジア太平洋地域、そして世界規模のトレンドが、採用の意思決定に直接影響を与えるようになっています。

ベトナム統計総局によると、失業率は2〜2.5％程度で安定しており、製造業・金融・デジタル分野での採用活動も続いています。

しかし、採用の判断基準は「欠員を埋める」だけではなくなっています。

「Reeracoen × Rakuten Insight APAC Workforce Survey 2025」では、専門職の60％以上が転職に前向きな姿勢を示しながらも、実際に活動しているのはそのうちの一部にとどまっています。

数字が示すのは、こういうことです。

• 働く側も、慎重だ。
• 採用する側も、慎重だ。
• 意思決定は、より戦略的になっている。

 

シグナル1：「安定感」が採用競争力になった

2025年のアジア太平洋地域の調査では、転職先を選ぶ際の決め手として、給与と並んで「経営の明確さ」と「組織の安定性」が上位に挙がっています。

ベトナムでもこの傾向は鮮明になっています。「Reeracoen Vietnam Salary Guide 2025」では、特に金融・製造業・バイリンガル管理職において、中堅層の採用競争が激化し、成果への期待値も高まっていることが示されています。

次のことを明確に示せる企業が、人材の定着率で優位に立っています。

• 報告ラインと責任範囲が明確である
• 経営管理の仕組みが整っている
• 昇進基準が透明である
• 経営の方向性が読める

世界的な不確実性が高まる中、「先が読める会社」の価値が上がっています。安定感はもはや受け身の状態ではなく、積極的な戦略です。

 

シグナル2：AIの導入が、人材の評価基準を変えた

アジア太平洋地域全体で、デジタル化とAIの活用が採用の構造を変えています。

「Reeracoen Vietnam BFSF Talent Outlook 2026」によると、特にリスク管理や報告業務において、金融・コンプライアンス分野での自動化ツールの導入が加速しています。

企業側にとっては：

• 書類選考が速くなる
• 評価プロセスが標準化される
• 事務的な管理業務の負担が減る

働く側にとっては：

• 問題を自ら抱えて解決する力が求められる
• 複数の部門をまたいで動ける柔軟性が必要になる
• 「自分で判断できる人材」の価値が上がる

ルーティン業務は自動化されていきます。戦略的に考えられる人材の価値は、これからさらに高まります。

 

シグナル3：「見えない離職リスク」が広がっている

コロナ後の大量離職は落ち着きましたが、人材の流動性は依然として続いています。

Reeracoen x Rakuten Insight APAC Workforce Survey 2025によると、積極的に転職活動をしていない人材の半数以上が、良い機会があれば動く意向を持っています。

これが「見えない離職リスク」です。

年次昇給だけに頼っている企業は、このリスクを見誤っている可能性があります。

2026年の定着戦略として効果が高いのは：

• キャリアの道筋を明確に示すこと
• リーダーシップを発揮できる機会を与えること
• 海外やグループ会社とのプロジェクトへの参加機会
• 社内異動の仕組みを整備すること

先進企業の取り組みを積極的に取り入れているベトナム企業は、組織としての強さを着実に高めています。

 

シグナル4：ガバナンスとコンプライアンスへの要求が高まっている

世界的に、企業統治への目が厳しくなっています。この流れはベトナムでも例外ではありません。

Reeracoen Vietnam BFSF Talent Outlook 2026では、コンプライアンス経験・リスク意識・規制への理解を持つ人材への需要が高まっていることが示されています。

採用の目的は「事業を伸ばすこと」だけではなくなっています。「きちんと管理すること」もまた、採用基準の一つです。

企業が今、重視しているのは：

• 記録・文書管理の徹底
• 監査への対応力
• 社内統制の仕組みの整備
• リスクを踏まえた事業拡大

ガバナンスへの理解を示せる人材は、長期的に高い評価を得られます。

 

シグナル5：企業の評判が、採用結果を左右する

アジア太平洋地域では、企業ブランドの透明性が内定承諾率に明確な影響を与えています。

Reeracoen x Rakuten Insight APAC Workforce Survey 2025によると：

• 求職者は経営陣の信頼性をより詳しく調べるようになっている
• 組織の安定性が内定承諾に影響している
• オープンな企業文化が、定着への自信につながっている

人材のネットワークが緊密なベトナムでは、企業の評判は瞬く間に広がります。

企業の評判は、採用広告の話ではありません。採用結果に直結する、競争力の源泉です。

 

企業の採用担当者へ――今取り組むべきこと

2026年の人材戦略は、世界のシグナルを踏まえたものである必要があります。

優先して取り組むべきこと：

• 次世代リーダーの育成と後継者計画
• AIを活用しながらも、最終判断は人が行う採用プロセス
• 経営管理の仕組みの整備
• 社員への率直な情報発信
• 体系的なキャリアパスの設計

地域の労働市場の変化に沿った取り組みをしている企業は、優秀な人材の獲得と定着で着実に差をつけています。

求職者へ――キャリアを守るために今すべきこと

世界の労働市場のシグナルは、個人のキャリア戦略にも影響します。

今から意識しておきたいこと：

• ガバナンスやコンプライアンスへの理解を深める
• 複数の部門にまたがる経験を積む
• 与えられた仕事に責任を持ち、主体的に取り組む
• 焦って転職を繰り返さない
• 自分の市場価値を冷静に見極める

キャリアの強さは、転職の回数ではなく、積み上げた能力の深さで決まります。

 

2026年の本質的な変化

ベトナムの労働市場は引き続き活発です。しかし、競争の性質が変わっています。

勝負を決めるのは：

• 給与

• 肩書き

• 動きの速さ

ではなく：

• 安定感

• ガバナンスへの理解

• リーダーとしての成熟度

• 専門能力の幅と深さ

世界のシグナルは、すでにベトナムの現場に届いています。それを早く読み取った人と企業が、次の競争で優位に立ちます。

よくある質問

Q1. ベトナムの労働市場トレンドは、他のアジア太平洋諸国と異なりますか？
 ベトナムは引き続き成長志向の市場ですが、ガバナンスや安定性への意識は地域全体の流れに沿ってきています。

Q2. AIはベトナムで雇用を奪っていますか？
 ルーティン業務の自動化は進んでいますが、より高度な戦略的思考を必要とする仕事への需要は増えています。

Q3. なぜ今、企業の評判がより重要になっているのですか？
 情報の透明性と人材ネットワークの発達により、企業の信頼性が採用結果により直接的に影響するようになっています。

Q4. 「静かな定着リスク」にはどう対応すればいいですか？
 場当たり的な給与調整よりも、体系的なキャリアパスの整備とリーダーシップ開発の機会提供の方が、長期的に効果があります。

参考資料

• General Statistics Office of Vietnam, Labour Force Report 2025
• Reeracoen Vietnam Salary Guide 2025
• Reeracoen Vietnam BFSF Talent Outlook 2026
• Reeracoen x Rakuten Insight APAC Workforce Survey 2025