Quan Hệ Kinh Doanh Việt Nam - Nhật Bản Đang Thay Đổi: Ý Nghĩa Đối Với Nhân Tài Và Chiến Lược Tuyển Dụng

Mối quan hệ kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản đã có quy mô đáng kể trong nhiều năm qua. Điều thay đổi trong suốt năm 2026 không phải là quy mô của mối quan hệ đó, mà là hình thái của nó — dịch chuyển từ việc Nhật Bản chủ yếu đưa vốn và công nghệ vào nền tảng sản xuất của Việt Nam, sang một điều gì đó gần với quan hệ đối tác thực sự trong các công việc có giá trị cao hơn. Đối với nhà tuyển dụng ở cả hai phía của mối quan hệ này, sự dịch chuyển đó làm thay đổi loại nhân tài thực sự đang có nhu cầu.

Điều Gì Thực Sự Đang Thay Đổi

Một số diễn biến cụ thể trong suốt năm 2026 đều chỉ về cùng một hướng. Tại Ngày CNTT Nhật Bản 2026 (Japan ICT Day 2026) vào tháng 2 — một sự kiện được đồng tổ chức bởi Bộ Khoa học và Công nghệ Việt Nam, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ Thông tin Việt Nam (VINASA), Ủy ban Hợp tác Công nghệ Thông tin Việt Nam – Nhật Bản, Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO) và Hiệp hội Ngành Dịch vụ Công nghệ Thông tin Nhật Bản (JISA) — quan chức của cả hai nước đã mô tả rõ ràng sự dịch chuyển từ mô hình “nhân sự thuê ngoài” sang mô hình mà họ gọi là “quan hệ đối tác đồng sáng tạo”, với các liên doanh giữa công ty Nhật Bản (nắm giữ thương hiệu và công nghệ cốt lõi) và công ty Việt Nam (cung cấp năng lực thực thi và tốc độ) được nêu tên như một sáng kiến cụ thể của năm 2026, tập trung vào AI, chất bán dẫn và các công nghệ số chiến lược khác.

Định hướng đó được củng cố thêm vào cuối năm. Tại Hội nghị Hợp tác Đầu tư và Thương mại Việt Nam – Nhật Bản vào tháng 7/2026 — đồng tổ chức bởi Trung tâm ASEAN-Nhật Bản, Cục Xúc tiến Thương mại Việt Nam thuộc Bộ Công Thương, JETRO, và Thương vụ Việt Nam tại Nhật Bản — các quan chức Việt Nam đã mô tả một sự dịch chuyển có chủ đích hướng tới “FDI Thế hệ Mới” tập trung vào các lĩnh vực công nghệ cao như AI và chất bán dẫn, cùng với việc công bố cắt giảm 30% thủ tục hành chính và thành lập các “Bàn hỗ trợ Nhật Bản” (Japan Desk) chuyên biệt tại nhiều tỉnh thành để hỗ trợ các nhà đầu tư Nhật Bản, bao gồm cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Tín hiệu rõ ràng nhất gần đây đến từ chính phủ Việt Nam. Tại Diễn đàn Hợp tác Địa phương Việt Nam – Nhật Bản 2026 tổ chức ở Huế vào ngày 6/9, Thủ tướng Lê Minh Hưng đã kêu gọi một sự dịch chuyển “từ mô hình nhà đầu tư – nước sở tại truyền thống sang một quan hệ đối tác trong đó hai bên cùng phát triển, đổi mới, sản xuất và nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu,” và chỉ ra Nghị quyết số 10-NQ/TW của Bộ Chính trị, ban hành vào tháng 6/2026, chỉ đạo Việt Nam chọn lọc thu hút đầu tư nước ngoài mang lại công nghệ tiên tiến, nghiên cứu và phát triển (R&D), nguồn nhân lực chất lượng cao và mối liên kết chặt chẽ hơn với doanh nghiệp trong nước — thay vì chỉ tập trung vào khối lượng đầu tư. Thông tấn xã Việt Nam đưa tin kim ngạch thương mại hai chiều đạt 33,7 tỷ USD trong bảy tháng đầu năm 2026, tăng 16,8% so với cùng kỳ năm trước, và tổng vốn đầu tư đăng ký lũy kế của Nhật Bản vào Việt Nam đạt 80,3 tỷ USD tính đến cuối tháng 7, xếp thứ ba trong số 153 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư vào Việt Nam.

Vì Sao Điều Này Quan Trọng Với Tuyển Dụng Hơn Những Gì Tiêu Đề Cho Thấy

Đối với việc lập kế hoạch nhân sự, bằng chứng liên quan nhất đến từ khảo sát năm tài chính 2025 của JETRO đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản ở nước ngoài (thực hiện từ tháng 8–9/2025, với 894 người trả lời tại Việt Nam). Tại Việt Nam, 48,2% cho biết việc đảm bảo nhân tài đã xấu đi trong hai năm qua — mức tệ nhất trong số các quốc gia và khu vực lớn được khảo sát. Trong số các công ty báo cáo tình hình xấu đi, khó khăn phổ biến nhất là ở cấp nhân viên/công nhân, đặc biệt trong ngành sản xuất, trong khi các vị trí chuyên môn và chuyên gia khó tuyển nhất là trong ngành CNTT, tư vấn và xây dựng. Đối với tuyển dụng cấp quản lý, người trả lời khảo sát thường chỉ ra sự không phù hợp giữa kỹ năng mà người tìm việc có và những gì vị trí yêu cầu.

Khi xem xét cùng nhau, định hướng chính sách hướng đến các hình thức hợp tác Việt Nam – Nhật Bản có giá trị cao hơn, trong khi dữ liệu từ nhà tuyển dụng của JETRO cho thấy các doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam đã đang báo cáo khó khăn lớn hơn trong việc đảm bảo nhân tài. Cùng khảo sát này cho thấy 56,9% doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam có kế hoạch mở rộng hoạt động trong một đến hai năm tới — cao hơn mức trung bình toàn khối ASEAN — khiến khả năng cung ứng nhân tài trở thành một yếu tố quan trọng cần cân nhắc trong kế hoạch nhân sự tương lai.

Ý Nghĩa Cụ Thể Đối Với Nhân Tài Và Tuyển Dụng

Hợp tác giá trị cao hơn cũng có thể làm thay đổi những năng lực mà nhà tuyển dụng cần lên kế hoạch. Khi các doanh nghiệp Nhật Bản và Việt Nam tăng cường hợp tác trong các lĩnh vực như AI, chất bán dẫn và sản xuất tiên tiến, nhà tuyển dụng có thể cần cân nhắc đến các kỹ sư quy trình và chất lượng, nhân sự kỹ thuật liên quan đến R&D, và các vị trí kết hợp chiều sâu kỹ thuật với khả năng làm việc trực tiếp với các đội nhóm đối tác Nhật Bản — bên cạnh nhu cầu hiện có về dây chuyền sản xuất và lắp ráp.

Năng lực song ngữ và liên chức năng trở nên quan trọng hơn, chứ không phải kém quan trọng đi. Khi hợp tác dịch chuyển từ thực thi thuê ngoài sang phát triển chung, gánh nặng phối hợp giữa các đội nhóm Việt Nam và Nhật Bản gia tăng. Các vị trí có thể thực sự kết nối được khoảng cách về kỹ thuật, thương mại và văn hóa — chứ không chỉ đơn thuần là phiên dịch — nằm ở trung tâm của sự dịch chuyển này.

Khoảng trống nhân tài mà JETRO mô tả là cụ thể, không phải chung chung. Chính dữ liệu năm tài chính 2025 của JETRO cho thấy sự xấu đi rõ rệt nhất là ở cấp nhân viên/công nhân trong ngành sản xuất, với các vị trí chuyên môn và chuyên gia khó tuyển nhất trong ngành CNTT, tư vấn và xây dựng, và các khoảng trống ở cấp quản lý thường được cho là do sự không phù hợp về kỹ năng hơn là do thiếu ứng viên. Đây là một bức tranh có chiều sâu hơn nhiều so với việc chỉ nói “Việt Nam đang thiếu hụt lao động” — nó chỉ ra các cấp bậc nghề nghiệp và chức năng cụ thể, những vị trí thường đòi hỏi quá trình tìm nguồn ứng viên dài hơn và có chủ đích hơn so với một đợt tuyển dụng thông thường.

Sự hỗ trợ từ “Bàn hỗ trợ Nhật Bản” (Japan Desk) cấp tỉnh đáng để theo dõi khi đầu tư phát triển. Việc thành lập các Japan Desk chuyên biệt tại nhiều tỉnh thành, cùng với việc công bố cắt giảm thủ tục hành chính, là một suy luận đáng để theo dõi trong kế hoạch chứ không phải một dự báo chắc chắn về nơi tuyển dụng hoặc đầu tư sẽ thực sự diễn ra — nó cho thấy các tỉnh thành ngoài hai trung tâm truyền thống là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh có thể chứng kiến nhiều hoạt động hơn từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Nhật Bản trong một đến hai năm tới, nhưng riêng tín hiệu chính sách không xác nhận rằng việc tuyển dụng sẽ thực sự tập trung ở đó.

Một Khía Cạnh Vùng Miền Đáng Để Theo Dõi

Việc thúc đẩy các bộ phận hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản cấp tỉnh và giảm rào cản hành chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Nhật Bản cũng mang lại lý do để những người lập kế hoạch nhân sự theo dõi các địa điểm ngoài Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Khi đầu tư phát triển, nhà tuyển dụng bước vào các thị trường tỉnh thành mới có thể cần đánh giá sớm khả năng cung ứng nhân tài tại địa phương và cân nhắc các chiến lược tìm nguồn ứng viên rộng hơn, tái định cư nhân sự, hoặc đào tạo ở những nơi kỹ năng chuyên môn còn hạn chế.

Doanh Nghiệp Nhật Bản Tuyển Dụng Nên Cân Nhắc Điều Gì

Đối với các nhà tuyển dụng có vốn đầu tư Nhật Bản đang hoạt động tại Việt Nam, hoặc những doanh nghiệp đang lên kế hoạch mở rộng: việc lập kế hoạch nhân sự nên tính đến thực tế rằng chính dữ liệu khảo sát của JETRO xác định các vị trí cấp nhân viên trong ngành sản xuất, và các vị trí chuyên môn/chuyên gia trong ngành CNTT, tư vấn và xây dựng, là những nhóm mà việc tuyển dụng nhân tài đã xấu đi nhiều nhất. Thời gian tìm nguồn ứng viên cho các vị trí này nên được lên kế hoạch xa hơn so với tuyển dụng vận hành thông thường, và việc tham chiếu mức lương nên phản ánh thực tế rằng sự cạnh tranh cho nhóm nhân tài này — từ các doanh nghiệp Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc — đang gia tăng, chứ không hề giảm bớt, theo chính dữ liệu về đối thủ cạnh tranh của JETRO tại Việt Nam.

Đối với các chuyên viên Việt Nam đang xây dựng sự nghiệp trong lĩnh vực này, ý nghĩa thực tiễn là chiều sâu kỹ thuật đơn thuần ngày càng không còn đủ — những vị trí có nhu cầu cao nhất kết hợp năng lực kỹ thuật cụ thể với kỹ năng ngôn ngữ và phối hợp liên văn hóa để làm việc trực tiếp trong một cơ cấu liên doanh Nhật Bản – Việt Nam, một chủ đề được khai thác sâu hơn trong bài viết liên quan của chúng tôi về sự nghiệp đa ngôn ngữ.

Câu Hỏi Thường Gặp

Đầu tư của Nhật Bản vào Việt Nam có đang tăng trong năm 2026 không?

Kim ngạch thương mại hai chiều đạt 33,7 tỷ USD trong bảy tháng đầu năm 2026, tăng 16,8% so với cùng kỳ năm trước, và tổng vốn đầu tư đăng ký lũy kế của Nhật Bản đạt 80,3 tỷ USD tính đến cuối tháng 7, xếp thứ ba trong số 153 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư vào Việt Nam, theo Thông tấn xã Việt Nam. Riêng khảo sát năm tài chính 2025 của JETRO cho thấy 56,9% doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam có kế hoạch mở rộng hoạt động, cao hơn mức trung bình toàn khối ASEAN. Đây là phản ánh về đầu tư và tâm lý kinh doanh, không phải là thước đo trực tiếp về khối lượng tuyển dụng.

Những vị trí nào khó nhất để các doanh nghiệp Nhật Bản tuyển dụng tại Việt Nam?

Khảo sát năm tài chính 2025 của JETRO đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản cho thấy sự xấu đi trong việc đảm bảo nhân tài là phổ biến nhất ở cấp nhân viên/công nhân trong ngành sản xuất, với các vị trí chuyên môn và chuyên gia khó tuyển nhất trong ngành CNTT, tư vấn và xây dựng, và các khoảng trống ở cấp quản lý thường liên quan đến sự không phù hợp giữa kỹ năng ứng viên và yêu cầu công việc.

Đầu tư của Nhật Bản tăng có tự động đồng nghĩa với việc tuyển dụng tăng không?

Không hẳn. Các thông báo về đầu tư và hợp tác cho thấy định hướng kinh doanh và chính sách, trong khi khảo sát riêng biệt của JETRO đối với nhà tuyển dụng cung cấp bằng chứng trực tiếp rằng các doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản tại Việt Nam đang gặp khó khăn lớn hơn trong việc đảm bảo nhân tài.

“Quan hệ đối tác đồng sáng tạo” có ý nghĩa gì đối với nhân tài Việt Nam?

Nó báo hiệu một sự dịch chuyển từ việc Việt Nam chủ yếu thực thi công việc thuê ngoài sang phát triển chung nhiều hơn, điều này có xu hướng làm tăng nhu cầu đối với các vị trí kết hợp kỹ năng kỹ thuật với khả năng phối hợp trực tiếp với các đội nhóm đối tác Nhật Bản, thay vì các vị trí chỉ tập trung vào sản xuất hoặc thực thi thuần túy.

Bài Viết Liên Quan

• Vì Sao Ứng Viên Ngành Tài Chính Biết Tiếng Nhật Ngày Càng Được Săn Đón Tại Việt Nam

• Doanh Nghiệp Nhật Bản Tại Việt Nam Có Một Lợi Thế Nhân Tài Mà Họ Chưa Khai Thác Hết

• Tiếng Việt, Tiếng Anh Và Tiếng Nhật: Kỹ Năng Đa Ngôn Ngữ Có Thể Mở Ra Nhiều Cánh Cửa Sự Nghiệp Hơn Tại Việt Nam Như Thế Nào

Về Tác Giả

Valerie Ong, Trưởng bộ phận Marketing Khu vực, Tập đoàn Reeracoen. Valerie phụ trách nội dung và thông tin thị trường cho Reeracoen trên khắp châu Á. Cô làm việc chặt chẽ với đội ngũ tư vấn tuyển dụng chuyên môn của Reeracoen để chuyển hóa dữ liệu tuyển dụng, mức lương tham chiếu và xu hướng thị trường lao động thành những hướng dẫn thực tiễn dành cho nhà tuyển dụng và chuyên viên tại Việt Nam. Công việc của cô dựa trên các nghiên cứu độc quyền của Reeracoen về tuyển dụng, nhà tuyển dụng và người lao động, cùng với những thông tin chuyên sâu về thị trường tuyển dụng từ đội ngũ tư vấn chuyên môn của Reeracoen.

Ghi chú về ngôn ngữ: Bài viết này được xuất bản bằng tiếng Anh. Reeracoen Vietnam cũng xuất bản một số nội dung chọn lọc bằng tiếng Việt và tiếng Nhật dành cho cộng đồng chuyên viên tại địa phương.

Tài Liệu Tham Khảo

1. Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO) — “Khảo sát năm tài chính 2025 về Tình hình Kinh doanh của các Doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản ở nước ngoài: Ấn bản Toàn cầu” (công bố tháng 12/2025; khảo sát thực hiện tháng 8–9/2025, Việt Nam n=894 cho các câu hỏi liên quan đến lao động, n=905 cho các câu hỏi về phát triển kinh doanh). Nguồn gốc cho số liệu 48,2% về sự xấu đi trong việc tìm nhân tài, chỉ số khuếch tán -44,6 của Việt Nam, số liệu 56,9% về ý định mở rộng, và dữ liệu thiếu hụt theo cấp bậc nghề nghiệp.
2. Thông tấn xã Việt Nam (VietnamPlus) — “Thủ tướng kêu gọi quan hệ đầu tư Việt Nam – Nhật Bản phát triển thành quan hệ đối tác cùng phát triển,” ngày 6/9/2026. Nguồn cho số liệu kim ngạch thương mại 33,7 tỷ USD, số liệu đầu tư lũy kế 80,3 tỷ USD, Nghị quyết số 10-NQ/TW của Bộ Chính trị, và phát biểu của Thủ tướng Lê Minh Hưng tại Diễn đàn Hợp tác Địa phương Việt Nam – Nhật Bản 2026.
3. Trung tâm ASEAN-Nhật Bản (AJC) — “Thúc Đẩy Làn Sóng Hợp Tác Tiếp Theo: Hội nghị Hợp tác Đầu tư và Thương mại Việt Nam – Nhật Bản 2026” (tháng 7/2026), đồng tổ chức với Cục Xúc tiến Thương mại Việt Nam (VIETRADE, thuộc Bộ Công Thương) và JETRO. Nguồn cho khái niệm “FDI Thế hệ Mới,” mức cắt giảm 30% thủ tục hành chính, và các Japan Desk cấp tỉnh.
4. Vietnam.vn (đưa tin về Ngày CNTT Nhật Bản 2026, Hà Nội, ngày 4/2/2026) — sự kiện đồng tổ chức bởi Bộ Khoa học và Công nghệ Việt Nam, VINASA, Ủy ban Hợp tác Công nghệ Thông tin Việt Nam – Nhật Bản, JETRO và JISA. Nguồn cho cách diễn đạt chuyển đổi từ “nhân sự thuê ngoài” sang “quan hệ đối tác đồng sáng tạo.”

Miễn trừ trách nhiệm: Thông tin trong bài viết này chỉ nhằm mục đích tham khảo chung. Nội dung dựa trên nghiên cứu độc quyền của Reeracoen Vietnam và không nên được xem là tư vấn pháp lý, tài chính hoặc chuyên môn. Mặc dù đã nỗ lực đảm bảo tính chính xác, Reeracoen Vietnam Co., Ltd. không đưa ra bất kỳ cam kết hay bảo đảm nào về tính đầy đủ hoặc chính xác của thông tin được cung cấp. Độc giả nên tìm kiếm tư vấn độc lập khi cần thiết. Việc sao chép hoặc trích dẫn dữ liệu khảo sát được cho phép với điều kiện ghi rõ nguồn từ Reeracoen Vietnam Co., Ltd.