Người Lao Động 2026 Không Chờ Đợi: 6 Xu Hướng Doanh Nghiệp Cần Biết

Bối cảnh thị trường

Thị trường lao động Việt Nam đang bước sang một giai đoạn mới. Sau nhiều năm tăng trưởng ổn định, lực lượng lao động chuyên môn hiện nay có nhiều thông tin hơn, linh hoạt hơn và cũng chọn lọc hơn bao giờ hết.

Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tiếp tục tăng trưởng, quá trình chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ ở nhiều ngành nghề, cùng với sự phát triển của các nền tảng tuyển dụng trực tuyến đã làm thay đổi căn bản mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động.

Để hiểu rõ những thay đổi này, Reeracoen Việt Nam đã khảo sát 254 người lao động trên toàn quốc trong nửa đầu năm 2026. Báo Cáo Xu Hướng Và Kỳ Vọng Người Lao Động Việt Nam 2026 tập trung vào bảy chủ đề chính gồm: xu hướng dịch chuyển lao động, quan điểm về lương thưởng, rủi ro giữ chân nhân sự, mong muốn làm việc quốc tế, mức độ tự tin về triển vọng kinh tế, mô hình làm việc và mức độ sẵn sàng với công nghệ số.

Kết quả cho thấy một thực tế rõ ràng: người lao động Việt Nam đã thay đổi đáng kể.

Đối với các doanh nghiệp, nhà quản lý nhân sự và lãnh đạo tổ chức, những dữ liệu này mang đến nhiều hàm ý chiến lược quan trọng. Dưới đây là sáu phát hiện nổi bật nhất từ nghiên cứu.

Phát hiện 1: 91% lực lượng lao động của bạn đã hiện diện trên thị trường tuyển dụng

Khảo sát cho thấy 64% người lao động đang có việc làm dự định chuyển việc trong năm 2026.

Đáng chú ý hơn, 91% người tham gia khảo sát cho biết họ đang tích cực tìm kiếm công việc mới hoặc sẵn sàng cân nhắc các cơ hội phù hợp. Chỉ 10% khẳng định có lý do để tiếp tục gắn bó với doanh nghiệp hiện tại.

Điều này không đồng nghĩa với việc người lao động đang bất mãn. Thay vào đó, họ liên tục đánh giá và so sánh các lựa chọn nghề nghiệp.

Sự phổ biến của các nền tảng tuyển dụng trực tuyến khiến việc cập nhật thông tin thị trường trở thành một thói quen thường xuyên của người lao động chuyên môn, bất kể họ có hài lòng với công việc hiện tại hay không. Điều đó cũng có nghĩa là áp lực tuyển dụng đối với doanh nghiệp không còn mang tính thời điểm mà đã trở thành trạng thái thường trực.

Những lý do hàng đầu khiến người lao động cân nhắc chuyển việc gồm:

• Mức lương cao hơn (53%)
• Cơ hội thăng tiến tốt hơn (40%)
• Cân bằng công việc và cuộc sống tốt hơn (35%)
• Thiếu cơ hội học hỏi và phát triển (21%)

Mặc dù lương vẫn là yếu tố quan trọng nhất, tác động chung của các yếu tố ngoài lương thậm chí còn lớn hơn.

Phát hiện 2: Lương là điều kiện cần, nhưng không còn là yếu tố quyết định duy nhất

Khi được hỏi đâu là yếu tố quan trọng nhất khi đánh giá một công việc mới, chỉ 23% người tham gia khảo sát lựa chọn mức lương cơ bản.

77% còn lại ưu tiên các yếu tố khác như:

• Cân bằng công việc và cuộc sống (18%)

• Tính ổn định của công việc (13%)

• Cơ hội đào tạo và nâng cao kỹ năng (12%)

• Cơ hội thăng tiến (11%)

• Văn hóa doanh nghiệp (11%)

• Chất lượng quản lý và lãnh đạo (8%)

Dữ liệu còn cho thấy 67% người lao động sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn để đổi lấy môi trường làm việc tốt hơn.

Cụ thể:

• 60% sẵn sàng giảm lương nếu được hỗ trợ tốt hơn về sức khỏe tinh thần và phúc lợi.

• 45% sẵn sàng giảm lương để có sự cân bằng công việc và cuộc sống tốt hơn.

• 44% sẵn sàng giảm lương để đổi lấy sự ổn định nghề nghiệp cao hơn.

Những con số này cho thấy tiền lương không còn là công cụ duy nhất để thu hút và giữ chân nhân tài. Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt, giá trị tổng thể mà doanh nghiệp mang lại mới là yếu tố tạo nên khác biệt.

Phát hiện 3: Rủi ro nghỉ việc cao hơn nhiều doanh nghiệp đang nghĩ

Chỉ có 43% người lao động cho biết có khả năng sẽ tiếp tục làm việc cho công ty hiện tại trong 12 tháng tới. Trong số những người còn lại, 43% cho biết họ không chắc chắn hoặc rất không chắc chắn sẽ ở lại, trong khi 30% vẫn chưa quyết định.

Nhóm 30% chưa quyết định này là nhóm có ý nghĩa thương mại nhất trong tập dữ liệu. Họ chưa đưa ra quyết định rời đi, điều đó có nghĩa là một biện pháp giữ chân nhân viên đúng thời điểm và đúng mục tiêu có xác suất giữ chân họ rất cao. Cơ hội vẫn còn, nhưng nó sẽ không kéo dài mãi mãi.

Tin tốt ẩn chứa trong dữ liệu này: chỉ có 4% người lao động cho biết không có yếu tố nào có thể khiến họ ở lại. Điều đó có nghĩa là 96% người lao động đang cân nhắc rời đi vẫn có thể được giữ chân nếu có những hành động đúng đắn.

Phát hiện 4: 3 trong 4 người lao động muốn làm việc cho doanh nghiệp nước ngoài

75% người tham gia khảo sát cho biết họ ưu tiên làm việc cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thay vì doanh nghiệp Việt Nam.Chỉ 5% chủ động lựa chọn doanh nghiệp trong nước, trong khi 19% cho rằng không có sự khác biệt đáng kể.

Điều đáng chú ý là sự ưu tiên này không xuất phát chủ yếu từ yếu tố thu nhập. Người lao động đánh giá doanh nghiệp nước ngoài cao hơn nhờ cơ cấu nghề nghiệp rõ ràng hơn, quản trị tốt hơn, môi trường làm việc tốt hơn và cơ hội tiếp xúc quốc tế. Đây là những lợi thế mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể truyền thông và phát huy để tăng sức hấp dẫn với ứng viên.

Kết quả này đặc biệt đáng quan tâm đối với các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam. Nhật Bản cũng là điểm đến nước ngoài được người lao động Việt Nam quan tâm nhất, với 65% cho biết sẵn sàng hoặc đang cân nhắc phát triển sự nghiệp quốc tế trong vòng ba năm tới.

Phát hiện 5: Mô hình làm việc hybrid không còn là phúc lợi, mà đã trở thành tiêu chuẩn

65% người lao động Việt Nam ưu tiên mô hình làm việc hybrid, kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa. Chỉ 7% mong muốn làm việc hoàn toàn từ xa. Điều này cho thấy phần lớn người lao động vẫn đánh giá cao sự tương tác trực tiếp, nhưng đồng thời mong muốn có quyền chủ động hơn trong việc sắp xếp thời gian và địa điểm làm việc.

Bên cạnh đó, 27% vẫn ưu tiên mô hình làm việc chủ yếu hoặc hoàn toàn tại văn phòng, đặc biệt trong các lĩnh vực như sản xuất, xây dựng hoặc các vị trí thường xuyên tiếp xúc khách hàng.

Đối với doanh nghiệp, việc chưa xây dựng chính sách hybrid rõ ràng có thể khiến họ mất ứng viên ngay từ giai đoạn đầu tuyển dụng.

Ngày càng nhiều ứng viên loại bỏ doanh nghiệp khỏi danh sách cân nhắc chỉ dựa trên chính sách làm việc, thậm chí trước khi thảo luận về lương thưởng.

Phát hiện 6: Người lao động Việt Nam đã sẵn sàng với AI, câu hỏi là doanh nghiệp đã sẵn sàng hay chưa?

77% người lao động cho biết họ cảm thấy thoải mái hoặc rất thoải mái khi sử dụng các công cụ AI trong công việc hằng ngày. Chỉ 3% cảm thấy không thoải mái với công nghệ này. Mức độ sẵn sàng với AI được ghi nhận tương đối đồng đều giữa Hà Nội và TP.HCM, đồng thời xuất hiện ở nhiều ngành nghề và cấp bậc khác nhau.

Ngoài ra, 83% người tham gia khảo sát cho rằng các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng do doanh nghiệp cung cấp là quan trọng hoặc cực kỳ quan trọng trong vòng một đến hai năm tới. Điều này cho thấy thách thức không nằm ở sự kháng cự của người lao động đối với AI, mà nằm ở khả năng của doanh nghiệp trong việc xây dựng lộ trình ứng dụng AI và phát triển kỹ năng một cách bài bản.

Vì sao những xu hướng này quan trọng với doanh nghiệp trong năm 2026?

Khi nhìn tổng thể sáu phát hiện trên, có thể thấy thị trường nhân sự hiện nay đang trở nên thách thức hơn đáng kể so với ba năm trước. Người lao động có nhiều thông tin hơn, đánh giá cơ hội nhanh hơn và sẵn sàng đánh đổi giữa mức lương với chất lượng trải nghiệm làm việc.

Những doanh nghiệp biết cách nâng cấp giá trị nhà tuyển dụng, xây dựng chính sách làm việc linh hoạt, đầu tư vào đào tạo phát triển và triển khai chiến lược giữ chân nhân tài một cách chủ động sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với những doanh nghiệp chỉ tập trung vào lương thưởng.

Triển vọng trong tương lai

Những dữ liệu trong nghiên cứu này phản ánh các thay đổi mang tính cấu trúc của thị trường lao động, chứ không phải những xu hướng ngắn hạn. Việc liên tục tìm kiếm và đánh giá cơ hội mới đang dần trở thành trạng thái bình thường của người lao động chuyên môn.

Trong bối cảnh đó, những doanh nghiệp thành công nhất sẽ là những doanh nghiệp xem nhân tài là ưu tiên chiến lược và xây dựng chính sách nhân sự phù hợp với kỳ vọng mới của lực lượng lao động.

Báo Cáo Xu Hướng Và Kỳ Vọng Người Lao Động Việt Nam 2026 cung cấp phân tích chi tiết về cả bảy chủ đề nghiên cứu, bao gồm so sánh giữa TP.HCM và Hà Nội, bộ thẻ xu hướng lao động cùng những hàm ý chiến lược dành cho doanh nghiệp.

Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

Những xu hướng lao động nổi bật nhất tại Việt Nam trong năm 2026 là gì?

Theo Báo Cáo Xu Hướng Và Kỳ Vọng Người Lao Động Việt Nam 2026 của Reeracoen Việt Nam, những xu hướng đáng chú ý nhất bao gồm: Tỷ lệ luân chuyển lao động cao (91% người lao động đang tìm kiếm hoặc sẵn sàng đảm nhận vai trò mới), sự chuyển dịch từ tư duy ưu tiên lương sang tư duy giá trị tổng thể, rủi ro giữ chân nhân viên cao ở hầu hết các tổ chức, sự ưa chuộng mạnh mẽ đối với các nhà tuyển dụng thuộc sở hữu nước ngoài, và kỳ vọng ngày càng tăng nhanh về hình thức làm việc kết hợp và đào tạo nâng cao kỹ năng do nhà tuyển dụng cung cấp.

Vì sao người lao động Việt Nam ưu tiên doanh nghiệp nước ngoài?

Khảo sát cho thấy 75% người lao động mong muốn làm việc cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Nguyên nhân chủ yếu không nằm ở mức lương mà đến từ những lợi thế như lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng hơn, hệ thống quản trị chuyên nghiệp, cơ hội làm việc trong môi trường quốc tế và điều kiện làm việc tốt hơn.

Triển vọng giữ chân nhân sự tại Việt Nam trong năm 2026 ra sao?

Rủi ro nghỉ việc đang ở mức cao. Chỉ 43% người lao động cho biết họ có khả năng tiếp tục gắn bó với doanh nghiệp hiện tại trong vòng 12 tháng tới. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng cho thấy 96% người lao động đang cân nhắc nghỉ việc vẫn có thể được giữ chân nếu doanh nghiệp triển khai đúng giải pháp. Những yếu tố có tác động lớn nhất bao gồm sự ghi nhận, cơ hội phát triển nghề nghiệp, mô hình làm việc linh hoạt và chính sách đãi ngộ cạnh tranh.

Người lao động Việt Nam thích làm việc hybrid hay làm việc từ xa hoàn toàn?

65% người lao động ưu tiên mô hình làm việc hybrid, kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa. Chỉ 7% mong muốn làm việc hoàn toàn từ xa. Kết quả này cho thấy người lao động vẫn đánh giá cao sự kết nối trực tiếp với đồng nghiệp nhưng đồng thời cũng mong muốn có nhiều quyền chủ động hơn trong cách thức làm việc. Những doanh nghiệp chưa có chính sách hybrid rõ ràng đang có nguy cơ mất ứng viên ngay từ những vòng tuyển dụng đầu tiên.

Người lao động Việt Nam đã sẵn sàng với AI và công nghệ số chưa?

Có. 77% người lao động cho biết họ cảm thấy thoải mái hoặc rất thoải mái khi sử dụng các công cụ AI trong công việc hằng ngày. Đồng thời, 83% đánh giá việc được doanh nghiệp hỗ trợ đào tạo và nâng cao kỹ năng là yếu tố quan trọng hoặc rất quan trọng trong thời gian tới. Thách thức lớn nhất hiện nay không phải là sự e ngại của người lao động đối với AI, mà là việc doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình ứng dụng và phát triển năng lực AI một cách bài bản và hiệu quả.

Người lao động Việt Nam kỳ vọng gì về mức lương trong năm 2026?

Mặc dù 53% người lao động cho biết mức lương cao hơn là một trong những lý do khiến họ cân nhắc chuyển việc, chỉ 23% xem lương là yếu tố quan trọng nhất khi đánh giá một cơ hội nghề nghiệp mới.

Đáng chú ý, 67% sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn nếu đổi lại được môi trường làm việc tốt hơn. Điều này cho thấy doanh nghiệp không thể chỉ cạnh tranh bằng lương. Một gói giá trị tổng thể hấp dẫn, bao gồm cơ hội phát triển, phúc lợi, văn hóa doanh nghiệp và sự linh hoạt trong công việc, sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Bài Viết Liên Quan

Bạn có thể quan tâm:

• Triển Vọng Tuyển Dụng Tại Việt Nam Năm 2026: Doanh Nghiệp Đang Lên Kế Hoạch Gì Và Vì Sao Điều Đó Quan Trọng
• Từ Lương Đến Giá Trị Tổng Thể: Người Lao Động Việt Nam Đang Định Nghĩa Lại Một Cơ Hội Việc Làm Hấp Dẫn
• Vì Sao Giữ Chân Nhân Tài Đã Trở Thành Vấn Đề Kinh Doanh, Không Chỉ Là Chỉ Số Nhân Sự

Về Tác Giả

Valerie Ong

Regional Marketing Manager, Reeracoen Group

Valerie phụ trách chiến lược nội dung và nghiên cứu thị trường của Reeracoen trên khắp châu Á. Chị làm việc chặt chẽ với đội ngũ chuyên gia tư vấn tuyển dụng của Reeracoen để chuyển hóa dữ liệu tuyển dụng, báo cáo lương và các xu hướng thị trường lao động thành những phân tích và khuyến nghị thực tiễn dành cho doanh nghiệp và người lao động tại Việt Nam.

Các nội dung của Valerie được xây dựng dựa trên nguồn dữ liệu nghiên cứu độc quyền của Reeracoen, bao gồm Salary Guide, Hiring Pulse, Hiring Manager Survey và Báo Cáo Xu Hướng Và Kỳ Vọng Người Lao Động Việt Nam 2026.

Lưu ý ngôn ngữ: Bài viết được xuất bản bằng tiếng Việt. Reeracoen Việt Nam cũng cung cấp một số nội dung chọn lọc bằng tiếng Anh và tiếng Nhật nhằm phục vụ cộng đồng doanh nghiệp và người lao động địa phương cũng như các chuyên gia song ngữ.

Tài Liệu Tham Khảo

Reeracoen Việt Nam. (2026). Báo Cáo Xu Hướng Và Kỳ Vọng Người Lao Động Việt Nam 2026. Reeracoen Việt Nam. Khảo sát thực hiện trong nửa đầu năm 2026, với 254 người tham gia.

Reeracoen Việt Nam. (2026). Báo cáo Xu hướng Tuyển dụng tại Việt Nam 2026. Reeracoen Việt Nam.

 

Thông tin được cung cấp trong các bài viết trên blog của chúng tôi chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin chung. Nó không thể thay thế cho lời khuyên chuyên môn và không nên phụ thuộc vào đó.
Mặc dù chúng tôi cố gắng cung cấp thông tin chính xác và cập nhật nhưng tính chất không ngừng phát triển có thể khiến nội dung trở nên lỗi thời hoặc không chính xác theo thời gian. Vì vậy, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia hoặc chuyên gia có trình độ trong các lĩnh vực tương ứng để được tư vấn hoặc hướng dẫn cụ thể. Bất kỳ hành động nào được thực hiện dựa trên thông tin có trong các bài viết trên blog của chúng tôi đều thuộc quyền quyết định và rủi ro của người đọc. Chúng tôi không chịu bất kỳ trách nhiệm hoặc trách nhiệm pháp lý nào đối với mọi mất mát, thiệt hại hoặc hậu quả bất lợi phát sinh do những hành động đó.
Đôi khi chúng tôi có thể cung cấp liên kết đến các trang web hoặc tài nguyên bên ngoài để biết thêm thông tin hoặc tham khảo. Các liên kết này được cung cấp để thuận tiện và không hàm ý chứng thực hay chịu trách nhiệm về nội dung hoặc tính chính xác của các nguồn bên ngoài này. Các bài viết trên blog của chúng tôi cũng có thể bao gồm ý kiến cá nhân, quan điểm hoặc cách giải thích của các tác giả, những điều này không nhất thiết phản ánh quan điểm của toàn bộ tổ chức của chúng tôi. Chúng tôi khuyến khích người đọc xác minh tính chính xác và phù hợp của thông tin được trình bày trong các bài viết trên blog của chúng tôi và tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp khi cần thiết.
Việc bạn sử dụng trang web này và nội dung của nó cấu thành sự chấp nhận tuyên bố từ chối trách nhiệm này.