Ngày Nhà Giáo Việt Nam 2025: Những Điều Lãnh Đạo Doanh Nghiệp Có Thể Học Hỏi Từ Các Giáo Viên

Bài viết này được viết bằng tiếng Việt dành cho độc giả tại Việt Nam. 
English translation is available on our website.

1. Tôn vinh tinh thần học hỏi và dẫn dắt

Mỗi năm vào ngày 20/11, Việt Nam long trọng kỷ niệm Ngày Nhà giáo Việt Nam – dịp tri ân những người đã dành trọn tâm huyết cho sự nghiệp giáo dục và phát triển con người.

Trên khắp cả nước, học sinh, sinh viên tìm về thầy cô, gửi lời cảm ơn và những bó hoa tri ân cho sự dìu dắt vượt ra ngoài khuôn khổ lớp học.

Thế nhưng, tinh thần “học không bao giờ dừng lại” không chỉ thuộc về trường lớp. Trong môi trường làm việc hiện đại, những phẩm chất làm nên một người thầy giỏi – kiên nhẫn, thấu hiểu và không ngừng phát triển bản thân – cũng chính là những gì các nhà lãnh đạo cần để truyền cảm hứng và giữ chân nhân tài.

2. Từ lớp học đến phòng họp: Điểm chung giữa người thầy và nhà lãnh đạo

Theo Gallup Workplace Learning Report 2025, những nhà quản lý đóng vai trò “người huấn luyện” (coach) thay vì chỉ là “người giám sát” giúp tăng mức độ gắn kết của nhân viên lên 35% và giảm tỷ lệ nghỉ việc 20%.

Giống như các thầy cô, những nhà lãnh đạo hiệu quả ngày nay:

• Lắng nghe trước, hướng dẫn sau: họ hiểu nhu cầu cá nhân trước khi đưa ra chỉ dẫn.

• Khuyến khích sự tò mò: họ coi trọng câu hỏi hơn là câu trả lời có sẵn.

• Nuôi dưỡng tư duy phát triển: họ xem sai lầm là cơ hội để học hỏi.

Điều này tạo dựng niềm tin và sự tự tin – hai yếu tố được nhân viên Việt Nam đánh giá cao, theo Reeracoen × Rakuten Insight APAC Workforce Whitepaper 2025.

📘 Đọc thêm: [Cracking Retention in Vietnam 2026 – Onboarding Matters]

3. Mentorship – Yếu tố cốt lõi trong thị trường nhân tài Việt Nam

Với tốc độ tăng trưởng kinh tế dự kiến đạt 6,2% trong năm 2025, Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt về nhân lực chất lượng cao.

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng thiếu người hướng dẫn (mentor) là nguyên nhân chính khiến họ không hài lòng trong công việc:

• 58% nhân viên Việt Nam nói rằng họ không có chương trình mentoring chính thức tại nơi làm việc.

• 73% nhân sự Gen Z cho biết họ thích được học từ người đi trước hơn là học qua khóa trực tuyến, theo LinkedIn Learning SEA Report 2025.

Khoảng trống này mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp. Việc thiết lập mô hình mentoring – ghép đôi nhân viên có kinh nghiệm với người trẻ – không chỉ tăng cường gắn kết mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng lộ trình kế thừa vững chắc.

💡 Gợi ý cho nhà tuyển dụng: Hãy tổ chức các buổi “Teach & Share” hàng quý, nơi trưởng bộ phận chia sẻ kinh nghiệm thực tế và bài học từ các dự án cho nhân viên trẻ.

📘 Đọc thêm: [Building Resilient Teams – Adaptability in 2026 Workplaces]

4. Bài học lãnh đạo từ những thầy cô 

Những điểm tương đồng này cho thấy, nghệ thuật lãnh đạo ngày nay không chỉ là điều hành – mà là phát triển con người.

5. Sức mạnh của tinh thần học tập không ngừng trong nền kinh tế Việt Nam

Bộ Giáo dục & Đào tạo (MoET) cùng Bộ Lao động – Thương binh & Xã hội (MoLISA) đều nhấn mạnh rằng học tập suốt đời là yếu tố then chốt giúp lực lượng lao động sẵn sàng cho tương lai.

Trong năm 2025, Chính phủ đã khởi động các chính sách thúc đẩy hợp tác giữa trường học, doanh nghiệp và viện đào tạo để thu hẹp khoảng cách kỹ năng trong các lĩnh vực mới như AI, tự động hóa và ESG (môi trường – xã hội – quản trị).

Theo McKinsey Future of Work Southeast Asia Report, gần 12 triệu lao động Việt Nam cần được nâng cấp hoặc chuyển đổi kỹ năng trước năm 2030 để duy trì khả năng cạnh tranh.

Điều này cho thấy mentorship – bên cạnh đào tạo kỹ thuật – đang trở thành ưu tiên chiến lược. Những doanh nghiệp biết kết hợp giữa học tập chính quy và hướng dẫn cá nhân sẽ xây dựng được đội ngũ bền vững, sẵn sàng cho tương lai.

📘 Đọc thêm: Xu Hướng Tuyển Dụng Việt Nam 2026: Ngành Nào Sẽ Dẫn Đầu Khi FDI Tăng

6. Áp dụng tinh thần Ngày Nhà giáo vào nơi làm việc

Khi Việt Nam tôn vinh thầy cô trong tháng 11, doanh nghiệp cũng có thể tri ân “những người thầy” trong nội bộ, những người lãnh đạo, huấn luyện viên và đồng nghiệp luôn hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của đội ngũ.

Một vài cách đơn giản để lan tỏa tinh thần này tại nơi làm việc:

• Gửi thư cảm ơn hoặc thiệp chúc tới những người hướng dẫn nội bộ.

• Tổ chức “Tuần lễ học hỏi tại nơi làm việc” với workshop chia sẻ kiến thức giữa các phòng ban.

• Vinh danh những cá nhân tích cực đóng góp cho hoạt động đào tạo nội bộ trong cuộc họp hàng tháng.

• Mời diễn giả hoặc chuyên gia giáo dục chia sẻ về tinh thần học tập suốt đời và khả năng thích ứng.

Những hoạt động nhỏ này giúp củng cố văn hóa doanh nghiệp và nhắc nhở rằng: “Học hỏi không bao giờ ngừng lại.”

🔍 Câu hỏi thường gặp về Ngày Nhà giáo và mentorship tại nơi làm việc

1. Vì sao doanh nghiệp nên kỷ niệm Ngày Nhà giáo Việt Nam?

Đây là dịp để tôn vinh tinh thần học hỏi liên tục và xây dựng văn hóa mentoring trong tổ chức.

2. Nhà quản lý có thể áp dụng phương pháp giảng dạy như thế nào tại nơi làm việc?

Bằng cách lắng nghe chủ động, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và thiết lập mục tiêu truyền cảm hứng cho nhân viên.

3. Bài học lãnh đạo lớn nhất từ các thầy cô là gì?

Đó là sự thấu cảm – hiểu động lực riêng của từng người và giúp họ phát triển theo tốc độ của mình.

4. Chương trình cố vấn giúp giữ chân nhân tài như thế nào?

Nó tạo dựng lòng trung thành và sự gắn bó cảm xúc – yếu tố quan trọng để giữ nhân sự giỏi trong thị trường lao động Việt Nam đầy cạnh tranh.

✅ Ghi chú về tác giả

• Tác giả: Anna (Senior Marketing Executive, Reeracoen Vietnam)

• Xuất bản bởi: Reeracoen Việt Nam – một trong những công ty tuyển dụng hàng đầu khu vực châu Á – Thái Bình Dương.

📚 Nguồn

• Ministry of Education and Training (MoET) Vietnam 2025 Lifelong Learning Policy

• Gallup Workplace Learning Report 2025

• LinkedIn Learning SEA Report 2025

• McKinsey Future of Work Southeast Asia Report 2025

• Reeracoen × Rakuten Insight APAC Workforce Whitepaper 2025

• MoLISA Labour Skills Forecast 2025

🔗 Bài viết liên quan: 

• Cracking Retention in Vietnam 2026 – Onboarding Matters

• Building Resilient Teams – Adaptability in 2026 Workplaces

• Xu Hướng Tuyển Dụng Việt Nam 2026: Ngành Nào Sẽ Dẫn Đầu Khi FDI Tăng

Thông tin được cung cấp trong các bài viết trên blog của chúng tôi chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin chung. Nó không thể thay thế cho lời khuyên chuyên môn và không nên phụ thuộc vào đó.
Mặc dù chúng tôi cố gắng cung cấp thông tin chính xác và cập nhật nhưng tính chất không ngừng phát triển có thể khiến nội dung trở nên lỗi thời hoặc không chính xác theo thời gian. Vì vậy, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia hoặc chuyên gia có trình độ trong các lĩnh vực tương ứng để được tư vấn hoặc hướng dẫn cụ thể. Bất kỳ hành động nào được thực hiện dựa trên thông tin có trong các bài viết trên blog của chúng tôi đều thuộc quyền quyết định và rủi ro của người đọc. Chúng tôi không chịu bất kỳ trách nhiệm hoặc trách nhiệm pháp lý nào đối với mọi mất mát, thiệt hại hoặc hậu quả bất lợi phát sinh do những hành động đó.
Đôi khi chúng tôi có thể cung cấp liên kết đến các trang web hoặc tài nguyên bên ngoài để biết thêm thông tin hoặc tham khảo. Các liên kết này được cung cấp để thuận tiện và không hàm ý chứng thực hay chịu trách nhiệm về nội dung hoặc tính chính xác của các nguồn bên ngoài này. Các bài viết trên blog của chúng tôi cũng có thể bao gồm ý kiến cá nhân, quan điểm hoặc cách giải thích của các tác giả, những điều này không nhất thiết phản ánh quan điểm của toàn bộ tổ chức của chúng tôi. Chúng tôi khuyến khích người đọc xác minh tính chính xác và phù hợp của thông tin được trình bày trong các bài viết trên blog của chúng tôi và tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp khi cần thiết.
Việc bạn sử dụng trang web này và nội dung của nó cấu thành sự chấp nhận tuyên bố từ chối trách nhiệm này.