Ưu Tiên Hàng Đầu Của HR Tại Việt Nam Năm 2025: Doanh Nghiệp Cần Tập Trung Vào Đâu?

Khi Việt Nam tiếp tục thu hút mạnh mẽ dòng vốn đầu tư nước ngoài và mở rộng tầm ảnh hưởng kinh tế, các lãnh đạo nhân sự (HR) đang bước vào giai đoạn mang tính quyết định. Sự thay đổi công nghệ nhanh chóng, tình trạng biến động nhân sự gia tăng và lực lượng lao động ngày càng đa dạng khiến năm 2025 trở thành thời điểm mà các ưu tiên của HR sẽ trực tiếp định hình thành công của doanh nghiệp.

Các khảo sát gần đây tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương chỉ ra những mối quan tâm chung: thích ứng với AI, giữ chân nhân tài và xây dựng đội ngũ sẵn sàng cho tương lai. Đối với Việt Nam – một trung tâm sản xuất và công nghệ đang nổi – những thách thức này càng trở nên cấp thiết.

Vậy, trong năm 2025, doanh nghiệp tại Việt Nam cần tập trung vào đâu, đâu là ưu tiên hàng đầu của HR để duy trì năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững?

1. Ứng Dụng AI Và Chuyển Đổi Số

Chính phủ Việt Nam dự báo việc ứng dụng AI có thể đóng góp hàng tỷ USD vào GDP đến năm 2030. Thực tế, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu sử dụng AI trong sàng lọc tuyển dụng, tối ưu chuỗi cung ứng và chăm sóc khách hàng.

Tác động tới HR:

• AI trong tuyển dụng: Công cụ sàng lọc, phân tích dự đoán và chatbot giúp rút ngắn quy trình tuyển dụng và giảm thiểu thiên vị.

• Đào tạo kỹ năng số: Nhân viên cần được trang bị kiến thức về AI, phân tích dữ liệu và kỹ năng số để duy trì lợi thế cạnh tranh.

• Cân bằng giữa tự động hóa và yếu tố con người: AI nâng cao hiệu quả, nhưng trải nghiệm của ứng viên và nhân viên vẫn cần sự gắn kết cá nhân.

Kết luận: HR nên xây dựng chiến lược “Sẵn sàng cùng AI” kết hợp công nghệ với phát triển con người, giúp nhân viên tiến hóa cùng với tự động hóa.

2. Giữ Chân Nhân Tài Trong Thị Trường Biến Động Cao

Tỷ lệ nghỉ việc luôn là một trong những thách thức lớn tại Việt Nam. Nghiên cứu cho thấy một số ngành như CNTT hay bán lẻ có tỷ lệ nghỉ việc hàng năm vượt 20–25%. Điều này làm tăng chi phí tuyển dụng, gây mất mát tri thức và giảm năng suất.

Ưu tiên HR cho chiến lược giữ chân:

• Chính sách đãi ngộ cạnh tranh: Không chỉ lương, mà cả phúc lợi linh hoạt, cơ hội thăng tiến và chương trình chăm sóc sức khỏe.

• Định hướng nghề nghiệp rõ ràng: Nhân viên nhìn thấy lộ trình phát triển sẽ ít có xu hướng rời đi.

• Văn hóa doanh nghiệp: Sự công nhận, tôn trọng và tinh thần teamwork tạo dựng lòng trung thành.

Kết luận: Năm 2025, chiến lược giữ chân sẽ quan trọng không kém tuyển dụng. Doanh nghiệp không chú trọng sẽ dễ mất nhân tài vào tay các công ty nước ngoài có gói phúc lợi hấp dẫn hơn.

3. Phát Triển Kỹ Năng Cho Tương Lai

Kinh tế Việt Nam đang dịch chuyển từ ngành thâm dụng lao động sang các lĩnh vực có giá trị cao như điện tử, năng lượng tái tạo và dịch vụ số. Điều này tạo ra khoảng cách kỹ năng, khi nhiều lao động chưa đáp ứng được yêu cầu cho các vai trò mới.

Ưu tiên HR trong nâng cao kỹ năng:

• Kỹ năng chuyên môn: Kỹ thuật, AI, năng lượng tái tạo, an ninh mạng.

• Kỹ năng mềm: Giao tiếp, giải quyết vấn đề, lãnh đạo.

• Văn hóa học tập liên tục: E-learning, mentorship và học tập qua dự án.

Kết luận: Doanh nghiệp đầu tư vào đào tạo và tái đào tạo trong năm 2025 sẽ không chỉ lấp đầy khoảng trống kỹ năng mà còn nâng cao sự gắn kết nhân viên.

4. Đa Dạng, Công Bằng & Hòa Nhập (Diversity, Equity & Inclusion - DEI)

Khi Việt Nam hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu, các tiêu chuẩn quốc tế về DEI ngày càng trở nên quan trọng. Đặc biệt, thế hệ Gen Z mong muốn môi trường làm việc cởi mở, nơi mọi tiếng nói được lắng nghe.

Ưu tiên HR về DEI:

• Đa dạng giới trong lãnh đạo: Hỗ trợ phụ nữ đảm nhận vai trò quản lý thông qua mentorship và chính sách linh hoạt.

• Đa dạng thế hệ: Kết hợp Baby Boomers, Gen X, Millennials và Gen Z để tối ưu hợp tác.

• Văn hóa hòa nhập: Đào tạo, tuyển dụng công bằng, chính sách minh bạch.

Kết luận: DEI không còn là yêu cầu tuân thủ, mà là lợi thế cạnh tranh giúp doanh nghiệp củng cố thương hiệu và thu hút nhân tài.

5. Phúc Lợi & Gắn Kết Nhân Viên

Tình trạng kiệt sức và thiếu gắn kết đang gia tăng trong thị trường lao động Việt Nam đầy cạnh tranh. Các khảo sát cho thấy phúc lợi nhân viên có tác động trực tiếp đến khả năng giữ chân và hiệu suất.

Ưu tiên HR về phúc lợi:

• Hỗ trợ sức khỏe tinh thần: Dịch vụ tư vấn, ngày nghỉ phục hồi, chương trình quản lý căng thẳng.

• Cân bằng công việc – cuộc sống: Làm việc linh hoạt, chế độ nghỉ thai sản, giảm làm thêm giờ.

• Ghi nhận đóng góp: Khen thưởng và ghi nhận thường xuyên để nâng cao tinh thần và hiệu suất.

Kết luận: Gắn kết và phúc lợi không còn là “đãi ngộ cộng thêm”, mà phải trở thành chiến lược trọng tâm trong năm 2025.

6. Xây Dựng Đội Ngũ Lãnh Đạo Kế Thừa

Với tỷ lệ nghỉ việc cao và ngành nghề thay đổi nhanh, phát triển lãnh đạo là ưu tiên cấp bách. Thiếu kế hoạch kế nhiệm sẽ khiến doanh nghiệp đối mặt với rủi ro lớn.

Ưu tiên HR về lãnh đạo:

• Xác định nhân sự tiềm năng sớm: Sử dụng dữ liệu hiệu suất và công cụ phản hồi.

• Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Chiến lược, giao tiếp, năng lực số.

• Kế hoạch kế thừa: Lộ trình rõ ràng đảm bảo tính liên tục khi có sự thay đổi nhân sự cấp cao.

Kết luận: Doanh nghiệp cần coi phát triển lãnh đạo không phải là dự án “tương lai” mà là ưu tiên cấp thiết trong năm 2025.

Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)

1. Những ưu tiên hàng đầu của HR tại Việt Nam năm 2025 là gì?

AI, giữ chân nhân tài, phát triển kỹ năng, DEI, phúc lợi nhân viên và kế thừa lãnh đạo.

2. Vì sao khó giữ chân nhân tài tại Việt Nam?

Do thị trường lao động cạnh tranh, cơ hội thăng tiến hạn chế và kỳ vọng lương thưởng gia tăng.

3. Doanh nghiệp nên ứng dụng AI trong HR như thế nào?

Sử dụng công cụ AI để nâng cao hiệu quả, nhưng cần cân bằng với sự tương tác của con người.

4. Kỹ năng nào cần thiết nhất tại Việt Nam năm 2025?

Kỹ thuật (kỹ sư, AI, năng lượng tái tạo, an ninh mạng) và kỹ năng mềm (giao tiếp, lãnh đạo).

5. Doanh nghiệp làm gì để “tương lai hóa” lực lượng lao động?

Xây dựng văn hóa học tập liên tục, phát triển lãnh đạo kế thừa, và triển khai chiến lược phúc lợi toàn diện.

Thông tin được cung cấp trong các bài viết trên blog của chúng tôi chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin chung. Nó không thể thay thế cho lời khuyên chuyên môn và không nên phụ thuộc vào đó.
Mặc dù chúng tôi cố gắng cung cấp thông tin chính xác và cập nhật nhưng tính chất không ngừng phát triển có thể khiến nội dung trở nên lỗi thời hoặc không chính xác theo thời gian. Vì vậy, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia hoặc chuyên gia có trình độ trong các lĩnh vực tương ứng để được tư vấn hoặc hướng dẫn cụ thể. Bất kỳ hành động nào được thực hiện dựa trên thông tin có trong các bài viết trên blog của chúng tôi đều thuộc quyền quyết định và rủi ro của người đọc. Chúng tôi không chịu bất kỳ trách nhiệm hoặc trách nhiệm pháp lý nào đối với mọi mất mát, thiệt hại hoặc hậu quả bất lợi phát sinh do những hành động đó.
Đôi khi chúng tôi có thể cung cấp liên kết đến các trang web hoặc tài nguyên bên ngoài để biết thêm thông tin hoặc tham khảo. Các liên kết này được cung cấp để thuận tiện và không hàm ý chứng thực hay chịu trách nhiệm về nội dung hoặc tính chính xác của các nguồn bên ngoài này. Các bài viết trên blog của chúng tôi cũng có thể bao gồm ý kiến cá nhân, quan điểm hoặc cách giải thích của các tác giả, những điều này không nhất thiết phản ánh quan điểm của toàn bộ tổ chức của chúng tôi. Chúng tôi khuyến khích người đọc xác minh tính chính xác và phù hợp của thông tin được trình bày trong các bài viết trên blog của chúng tôi và tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp khi cần thiết.
Việc bạn sử dụng trang web này và nội dung của nó cấu thành sự chấp nhận tuyên bố từ chối trách nhiệm này.

Nguồn tham khảo:

• Vietnam HR priorities 2025 – People Matters Global

• Foreign firms hiring spree – VnExpress

• Vietnam ranks as third happiest country in Asia – Vietnam Investment Review

• APAC workforce transformation trends – ETHRWorld SEA