Kỳ Nghỉ Lễ 30/4 – 1/5: Doanh Nghiệp Có Thể Duy Trì Đà Hoạt Động Như Thế Nào?

Tác giả: Valerie Ong, Regional Marketing Manager, Reeracoen Group

 

Ngày 30/4 (Ngày Giải phóng miền Nam) và 1/5 (Ngày Quốc tế Lao động) tại Việt Nam là hai ngày nghỉ lễ liền kề. Trong năm 2026, hai ngày này rơi vào thứ Năm và thứ Sáu, tạo thành kỳ nghỉ kéo dài 4 ngày liên tiếp đến hết cuối tuần. Nhiều doanh nghiệp thậm chí còn kéo dài kỳ nghỉ bằng cách cho nhân viên nghỉ thêm thứ Ba 28/4, thứ Tư ngày 29/4, tạo thành một tuần nghỉ hoàn chỉnh.

Đối với các doanh nghiệp FDI đang quản lý hoạt động vận hành, cam kết với khách hàng và kế hoạch tuyển dụng, đây là giai đoạn cần được chuẩn bị và lên kế hoạch cẩn thận. Nếu được quản lý tốt, kỳ nghỉ có thể trở thành cơ hội để tái tạo năng lượng cho đội ngũ, thúc đẩy các dự án nội bộ và chuẩn bị cho một tháng 5 hiệu quả hơn. Ngược lại, nếu không có kế hoạch rõ ràng, kỳ nghỉ có thể làm gián đoạn đà hoạt động và mất đến hai tuần để khôi phục lại nhịp làm việc.

Lập Kế Hoạch Duy Trì Hoạt Động Trong Kỳ Nghỉ Lễ

Xác Định Rõ “Hoạt Động Thiết Yếu” Của Doanh Nghiệp

Không phải tất cả các bộ phận đều cần vận hành với công suất đầy đủ trong kỳ nghỉ lễ. Doanh nghiệp cần xác định rõ những chức năng cần duy trì hoạt động (ví dụ: bộ phận chăm sóc khách hàng, logistics, an ninh, giám sát tuân thủ) và những bộ phận có thể tạm dừng hoàn toàn.

Lịch nghỉ nên được thông báo cho khách hàng và đối tác ít nhất 10 ngày làm việc trước kỳ nghỉ, đặc biệt với các doanh nghiệp có hoạt động xuyên biên giới, nơi đối tác quốc tế có thể không nghỉ lễ cùng thời điểm.

Tận Dụng Thời Gian Cho Công Việc Nội Bộ

Kỳ nghỉ lễ thường là một trong những khoảng thời gian hiệu quả nhất để xử lý các công việc nội bộ vốn dễ bị trì hoãn bởi hoạt động vận hành hàng ngày.

Những công việc phù hợp bao gồm:

• rà soát chiến lược

• phân tích dữ liệu hiệu suất

• đánh giá pipeline tuyển dụng

• kiểm toán tuân thủ

• chuẩn hóa quy trình và tài liệu

• lập kế hoạch hoạt động cho Q2/Q3

Doanh nghiệp có thể lên lịch thực hiện các công việc này trong tuần trước kỳ nghỉ, hoặc giao cho một nhóm nhỏ xử lý trong những ngày làm việc tối thiểu, từ đó tạo ra giá trị năng suất đáng kể.

Thúc Đẩy Quy Trình Tuyển Dụng Của Bạn

Một thực tế khá thú vị là kỳ nghỉ lễ thường là thời điểm tốt để thúc đẩy quy trình tuyển dụng.

Trong thời gian nghỉ dài, ứng viên thường không tham gia phỏng vấn, nhưng họ có xu hướng suy nghĩ nhiều hơn về định hướng nghề nghiệp của mình. Việc tiếp cận ứng viên đúng thời điểm — trong tuần trước kỳ nghỉ hoặc ngay sau kỳ nghỉ — thường nhận được phản hồi tốt hơn so với thời gian làm việc bận rộn.

Doanh nghiệp nên lên lịch phỏng vấn sau kỳ nghỉ vào tuần từ ngày 5–9/5 để tận dụng thời điểm này.

Giữ Chân Nhân Sự: Kỳ Nghỉ Lễ Phản Ánh Văn Hóa Doanh Nghiệp

Cách doanh nghiệp xử lý các kỳ nghỉ lễ thể hiện rõ văn hóa tổ chức. Theo nghiên cứu Beyond the Paycheque 2026 của Reeracoen, quyền lợi nghỉ phép và sự linh hoạt trong việc nối dài kỳ nghỉ lễ nằm trong top 5 yếu tố mà người lao động Việt Nam cân nhắc khi đánh giá chất lượng nhà tuyển dụng.

Cụ thể, nhân viên thường chú ý đến:

• Doanh nghiệp chủ động cho nghỉ thêm ngày cầu nối hay chỉ miễn cưỡng cho phép

• Quản lý có liên hệ công việc với nhân viên trong kỳ nghỉ cho những việc không khẩn cấp hay không

• Việc quay trở lại làm việc sau kỳ nghỉ được xử lý linh hoạt hay cứng nhắc

Những doanh nghiệp FDI coi kỳ nghỉ lễ là cơ hội để thể hiện sự quan tâm đến nhân viên — ví dụ như cho nghỉ ngày cầu nối khi có thể, thông báo lịch nghỉ rõ ràng và đảm bảo quản lý tôn trọng thời gian nghỉ — thường ghi nhận tỷ lệ nghỉ việc sau kỳ nghỉ thấp hơn.

Sau Kỳ Nghỉ: Chuẩn Bị Cho Một Tháng 5 Hiệu Quả

Hai tuần sau kỳ nghỉ 30/4 – 1/5 thường là giai đoạn hiệu quả nhất của quý 2 đối với những doanh nghiệp có kế hoạch tốt.

Nhân viên quay trở lại với năng lượng mới, tinh thần Ngày Quốc tế Lao động tạo cơ hội tự nhiên để quản lý trao đổi với đội ngũ, và lịch làm việc đến giữa tháng 6 thường ít bị gián đoạn bởi các kỳ nghỉ khác.

Ba hoạt động nên được lên lịch trong tuần đầu tiên quay lại làm việc (5–9/5):

• Tổ chức cuộc họp toàn công ty hoặc họp nhóm ngắn để cập nhật ưu tiên của Q2 — coi kỳ nghỉ là thời điểm tái khởi động, không phải sự trì hoãn

• Tiến hành vòng phỏng vấn đầu tiên cho các vị trí tuyển dụng đã tạm dừng trong kỳ nghỉ

• Lên lịch các buổi trao đổi giữ chân nhân sự giữa năm để quản lý có thể trò chuyện với nhân viên trước khi bước vào chu kỳ đánh giá hiệu suất tháng 6

Câu Hỏi Thường Gặp

Doanh nghiệp có bắt buộc phải cho nghỉ ngày 29/4 nếu đó không phải ngày lễ không?

Không. Các ngày nghỉ “nối tiếp” không phải là quy định bắt buộc tại Việt Nam, trừ khi được ghi rõ trong hợp đồng lao động hoặc chính sách nội bộ của công ty.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp FDI vẫn áp dụng chính sách này như một lợi ích cạnh tranh, và tại những công ty không áp dụng, nhân viên thường sử dụng ngày nghỉ phép năm để kéo dài kỳ nghỉ.

Do đó, câu hỏi thực tế không phải là doanh nghiệp có nghĩa vụ pháp lý phải cho nghỉ hay không, mà là lợi ích về tinh thần và sự gắn kết của nhân viên có đáng để cân nhắc so với tác động vận hành hay không.

Doanh nghiệp nên thông báo kỳ nghỉ cho khách hàng quốc tế như thế nào?

Hãy gửi thông báo ngắn gọn, chuyên nghiệp ít nhất 10 ngày làm việc trước kỳ nghỉ lễ, nêu rõ ngày làm việc cuối cùng, thông tin liên lạc khẩn cấp và ngày làm việc đầu tiên sau kỳ nghỉ. Bao gồm ghi chú về bối cảnh Việt Nam dành cho khách hàng quốc tế không quen thuộc với ý nghĩa của ngày 30 tháng 4 tại Việt Nam.

Doanh nghiệp có thể yêu cầu nhân viên làm việc trong ngày lễ không?

Có. Tuy nhiên, theo Bộ luật Lao động Việt Nam, làm việc trong ngày lễ phải được trả 300% lương ngày làm việc bình thường (hoặc 400% nếu làm ca đêm).

Quy định này áp dụng cho ngày lễ chính thức (30/4 và 1/5). Các ngày nghỉ bổ sung như ngày cầu nối sẽ được áp dụng theo chính sách nội bộ của doanh nghiệp, không phải quy định bắt buộc của luật lao động.

 

Đang Lập Kế Hoạch Tuyển Dụng Trong Quý 2? Các chuyên gia tư vấn của Reeracoen Việt Nam có thể hỗ trợ doanh nghiệp duy trì và thúc đẩy pipeline tuyển dụng trong và sau kỳ nghỉ lễ, giúp bạn không phải bắt đầu lại từ đầu khi thị trường tuyển dụng sôi động trở lại vào tháng 5.

 

Trao đổi với chuyên gia Reeracoen Vietnam Liên hệ với Reeracoen Việt Nam →

Báo Cáo Lương 2025–2026 Tải Xuống Báo Cáo Lương →

 

 

Bài Viết Liên Quan:

• Mức Lương Kỳ Vọng Quý 2: Ngân Sách Bao Nhiêu Để Tuyển Và Giữ Nhân Tài?

• Chi Phí Của Tuyển Dụng Sai Người: Thực Tế Doanh Nghiệp Cần Biết

• Làn Sóng Tuyển Dụng FDI Tại Việt Nam Quý 2: Ngành Nào Tăng Trưởng Nhanh Và Đang Thiếu Nhân Sự?

 

Tác giả

Valerie Ong Giám đốc Marketing Khu vực, Reeracoen Group Valerie phụ trách nội dung và phân tích thị trường cho Reeracoen trên khắp Đông Nam Á. Cô hợp tác chặt chẽ với các chuyên gia tư vấn tuyển dụng của Reeracoen để chuyển đổi dữ liệu tuyển dụng, mức lương chuẩn và xu hướng thị trường lao động thành hướng dẫn thiết thực cho các nhà tuyển dụng và chuyên gia tại Việt Nam. Công việc của cô dựa trên các nghiên cứu độc quyền của Reeracoen, bao gồm Hướng dẫn Lương hàng năm, Khảo sát Nhu cầu Tuyển dụng và Khảo sát Nhà quản lý Tuyển dụng.   Lưu ý về ngôn ngữ: Bài viết này được xuất bản bằng tiếng Việt. Reeracoen Việt Nam cũng xuất bản một số nội dung chọn lọc bằng tiếng Nhật dành cho cộng đồng chuyên gia song ngữ và nói tiếng Nhật của chúng tôi.

 

 

Tham Khảo

1. Vietnam Labour Code 2019, Chapter VIII: Working Hours and Rest Periods — thuvienphapluat.vn

2. Vietnam Official Public Holiday Calendar 2026 — molisa.gov.vn

 

Thông tin được cung cấp trong các bài viết trên blog của chúng tôi chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin chung. Nó không thể thay thế cho lời khuyên chuyên môn và không nên phụ thuộc vào đó.

Mặc dù chúng tôi cố gắng cung cấp thông tin chính xác và cập nhật nhưng tính chất không ngừng phát triển có thể khiến nội dung trở nên lỗi thời hoặc không chính xác theo thời gian. Vì vậy, chúng tôi khuyên bạn nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia hoặc chuyên gia có trình độ trong các lĩnh vực tương ứng để được tư vấn hoặc hướng dẫn cụ thể. Bất kỳ hành động nào được thực hiện dựa trên thông tin có trong các bài viết trên blog của chúng tôi đều thuộc quyền quyết định và rủi ro của người đọc. Chúng tôi không chịu bất kỳ trách nhiệm hoặc trách nhiệm pháp lý nào đối với mọi mất mát, thiệt hại hoặc hậu quả bất lợi phát sinh do những hành động đó.

Đôi khi chúng tôi có thể cung cấp liên kết đến các trang web hoặc tài nguyên bên ngoài để biết thêm thông tin hoặc tham khảo. Các liên kết này được cung cấp để thuận tiện và không hàm ý chứng thực hay chịu trách nhiệm về nội dung hoặc tính chính xác của các nguồn bên ngoài này. Các bài viết trên blog của chúng tôi cũng có thể bao gồm ý kiến cá nhân, quan điểm hoặc cách giải thích của các tác giả, những điều này không nhất thiết phản ánh quan điểm của toàn bộ tổ chức của chúng tôi. Chúng tôi khuyến khích người đọc xác minh tính chính xác và phù hợp của thông tin được trình bày trong các bài viết trên blog của chúng tôi và tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp khi cần thiết.

Việc bạn sử dụng trang web này và nội dung của nó cấu thành sự chấp nhận tuyên bố từ chối trách nhiệm này.