Doanh Nghiệp Đang Tuyển Dụng Nhiều Hơn Trong 2026 Nhưng Cạnh Tranh Cao Để Giành Nhân Tài

Tác giả: Valerie Ong, Giám đốc Marketing Khu vực, Reeracoen Group

Thị trường tuyển dụng tại Việt Nam năm 2026 không bị giới hạn bởi nhu cầu. Mà bị giới hạn bởi khả năng thực thi.

Đó là phát hiện trọng tâm của Báo cáo Xu hướng Tuyển dụng Việt Nam 2026, do Reeracoen thực hiện vào tháng 3 năm 2026 dựa trên phản hồi từ 51 doanh nghiệp trên các ngành trọng điểm của Việt Nam. Kết quả phác họa một thị trường đầy tham vọng tăng trưởng thực sự, song cũng đối mặt với những thách thức cơ cấu đang khiến tham vọng đó ngày càng khó hiện thực hóa.

Nếu bạn là doanh nghiệp, quản lý nhân sự hoặc lãnh đạo doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam, những dữ liệu này có ý nghĩa thiết thực với các quyết định tuyển dụng của bạn trong năm 2026.

Con Số Nổi Bật: 7 Trong 10 Doanh Nghiệp Có Kế Hoạch Tuyển Dụng Nhiều Hơn

Triển vọng tuyển dụng năm 2026 rõ ràng có dấu hiệu tích cực. 69% doanh nghiệp được khảo sát kỳ vọng tăng hoạt động tuyển dụng so với năm 2025, trong đó 14% dự báo tăng trưởng đáng kể. Chỉ 10% dự kiến cắt giảm nhân sự.

Đây là sự tự tin kinh doanh thực sự, được thúc đẩy bởi dòng vốn FDI tiếp tục chảy vào, chuyển đổi số trên diện rộng và mở rộng quy mô tổ chức trong các ngành sản xuất và dịch vụ của Việt Nam. Nhưng đây cũng là lúc dữ liệu trở nên phức tạp hơn.

Năm Mâu Thuẫn Cơ Cấu Đang Định Hình Thị Trường Nhân Tài Việt Nam

1. Nghịch Lý Hiệu Quả: Tuyển Dụng Tăng, Ngân Sách Đứng Yên

69% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng nhiều hơn trong năm 2026, nhưng chỉ 43% tăng ngân sách tuyển dụng. 47% giữ nguyên ngân sách và 10% cắt giảm. Các công ty đang được yêu cầu tìm kiếm nhiều ứng viên hơn, ở mức lương cao hơn, với cùng hoặc ít nguồn lực hơn. Với những tổ chức không thích nghi, nghịch lý này sẽ tích lũy thành bất lợi cạnh tranh.

2. Vòng Xoáy Lương - Giữ Chân Nhân Viên

86% doanh nghiệp cho rằng kỳ vọng lương tăng cao là thách thức tuyển dụng hàng đầu. 84% dự kiến tăng lương cho nhân viên mới. 33% xác định cạnh tranh lương là rủi ro giữ chân nhân viên lớn nhất. Lạm phát tiền lương vừa đẩy chi phí tuyển dụng lên cao, vừa làm xói mòn sự ổn định nhân sự.

3. Khoảng Trống Nhân Tài Cấp Trung

39% doanh nghiệp cho biết thiếu hụt quản lý cấp trung là thách thức hàng đầu. Các vị trí khó tuyển nhất không phải là cấp đầu vào, mà là những nhân sự có kinh nghiệm: kỹ sư sản xuất (35%), chuyên gia kinh doanh (35%), giám sát nhà máy (33%) và chuyên gia IT/AI (31%).

4. Khoảng Cách Kỹ Năng Số

73% doanh nghiệp xác định kỹ năng số và AI là ưu tiên nâng cao năng lực cấp bách nhất, vượt trên phát triển lãnh đạo (51%) và giao tiếp tiếng Anh (37%). Thành thạo kỹ thuật số không còn là điểm khác biệt nữa. Đó đã là kỳ vọng tối thiểu.

5. Chuyển Dịch Sang Đối Tác Tư Vấn Chiến Lược

80% doanh nghiệp muốn đối tác tuyển dụng sàng lọc hồ sơ nhanh hơn. 69% muốn có dữ liệu chuẩn lương và thông tin thị trường. 49% muốn được sàng lọc về sự phù hợp văn hóa từ trước. Mô hình cung cấp CV số lượng lớn truyền thống đang bị thay thế bởi yêu cầu về độ chính xác, tốc độ và tư vấn chiến lược.

Doanh Nghiệp Đang Ưu Tiên Điều Gì Ở Ứng Viên

Các tiêu chí tuyển chọn hàng đầu trong năm 2026 là:

• Kinh nghiệm thực tiễn phù hợp (82%)
• Cam kết dài hạn và tiềm năng gắn bó (71%)
• Mức lương phù hợp với ngân sách công ty (61%)
• Phù hợp văn hóa với phong cách quản lý (49%)
• Trình độ tiếng Anh (39%)

Tỷ lệ 71% ưu tiên cam kết dài hạn là một trong những tín hiệu nói lên nhiều nhất trong dữ liệu năm nay. Doanh nghiệp không chỉ tuyển dụng vì kỹ năng — họ đang tuyển dụng để chống lại tình trạng nghỉ việc.

Giữ Chân Nhân Tài: Mặt Còn Lại Của Bài Toán

Báo cáo xác định năm rủi ro giữ chân nhân tài riêng biệt cho năm 2026:

• Cạnh tranh lương thưởng (33%)
• Nhân viên trẻ nhảy việc (24%)
• Kỳ vọng thăng tiến sự nghiệp (20%)
• Yêu cầu cân bằng công việc — cuộc sống (14%)
• Khoảng cách năng lực quản lý (10%)

Mỗi rủi ro đòi hỏi một chiến lược ứng phó khác nhau. Chỉ tăng lương đơn thuần sẽ không đủ để giải quyết cho tất cả các nhóm nhân viên.

Năm Hành Động Doanh Nghiệp Việt Nam Cần Thực Hiện Trong Năm 2026

1. Giải quyết Nghịch lý Hiệu quả trước khi nó tự giải quyết theo hướng bất lợi. Rà soát quy trình tìm ra điểm tắc nghẽn, rút ngắn thời gian sàng lọc hồ sơ, và đầu tư vào các đối tác ưu tiên chất lượng hơn số lượng.

2. Chuẩn hóa mức lương trước khi bạn để mất nhân sự chủ chốt tiếp theo. Thực hiện rà soát lương dựa trên dữ liệu thị trường hiện tại trước Q2 2026.

3. Tự xây dựng nguồn nhân sự cấp trung cho chính mình. Xác định nhân tài tiềm năng ở cấp thấp hơn và đầu tư vào lộ trình phát triển lãnh đạo có cấu trúc trong vòng 18-24 tháng.

4. Đưa thành thạo kỹ thuật số thành tiêu chí tuyển dụng bắt buộc. Bổ sung đánh giá năng lực số vào quy trình tuyển dụng và nâng cao kỹ năng nhân viên hiện tại trước khi đối thủ cạnh tranh làm điều đó.

5. Đầu tư chiều sâu vào quan hệ đối tác tuyển dụng. Chia sẻ đầy đủ thông tin với đối tác, cung cấp bối cảnh nội bộ, và hành động nhanh chóng khi gặp ứng viên phù hợp.

Nhìn Về Phía Trước

Trong năm 2026, người chiến thắng không phải là những doanh nghiệp tuyển dụng nhiều hơn. Mà là những doanh nghiệp tuyển dụng thông minh hơn, nhanh hơn và với mục tiêu rõ ràng hơn.

Sẵn Sàng Nâng Cao Chiến Lược Tuyển Dụng Cho Năm 2026 Chưa?

Nói chuyện với Chuyên gia Tuyển dụng →

Tải Báo Cáo Đầy Đủ →

Câu Hỏi Thường Gặp

Những thách thức tuyển dụng lớn nhất với doanh nghiệp tại Việt Nam năm 2026 là gì?

Kỳ vọng lương tăng cao (86%), thiếu kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn (53%), thiếu hụt quản lý cấp trung (39%), cạnh tranh từ các công ty FDI (29%) và khoảng cách năng lực ngôn ngữ (29%).

Những vị trí nào đang khó tuyển nhất tại Việt Nam hiện nay?

Kỹ sư sản xuất (35%), chuyên gia kinh doanh và phát triển thị trường (35%), giám sát nhà máy (33%) và chuyên gia IT/AI (31%). Đây là những nhân sự có kinh nghiệm, đang ở giữa sự nghiệp — không phải cấp đầu vào.

Doanh nghiệp tìm kiếm điều gì nhất ở ứng viên trong năm 2026?

Kinh nghiệm thực tiễn (82%), cam kết dài hạn (71%), phù hợp về lương (61%), phù hợp văn hóa (49%) và trình độ tiếng Anh (39%). Kinh nghiệm thực tế và sự cam kết đã vượt qua bằng cấp học thuật.

Doanh nghiệp tại Việt Nam kỳ vọng gì từ các công ty tuyển dụng?

80% muốn sàng lọc hồ sơ nhanh hơn, 69% muốn có dữ liệu chuẩn lương và thông tin thị trường, và 49% muốn sàng lọc sự phù hợp văn hóa từ trước. Doanh nghiệp kỳ vọng những người tư vấn nhân tài chiến lược — không chỉ là nhà cung cấp CV.

Bài Viết Liên Quan

Bạn có thể quan tâm:

• Xu Hướng Tuyển Dụng Việt Nam 2026: Ngành Nào Sẽ Dẫn Đầu Khi FDI Tăng

• Giữ Chân Nhân Tài Tại Việt Nam 2026: Bí Quyết Về Onboarding

Về Tác Giả

Valerie Ong Giám đốc Marketing Khu vực, Reeracoen Group Valerie phụ trách mảng nội dung và thông tin thị trường cho Reeracoen trên toàn khu vực Đông Nam Á. Cô cộng tác chặt chẽ với các chuyên gia tư vấn tuyển dụng của Reeracoen để chuyển hóa dữ liệu tuyển dụng, chuẩn lương và xu hướng thị trường lao động thành hướng dẫn thực tiễn cho doanh nghiệp và người đi làm. Công việc của cô dựa trên các nghiên cứu độc quyền của Reeracoen bao gồm Báo cáo Lương hàng năm, Hiring Pulse và Hiring Manager Survey. Ghi chú ngôn ngữ: Bài viết này được xuất bản bằng tiếng Việt. Reeracoen cũng xuất bản một số nội dung bằng tiếng Nhật và Anh dành cho cộng đồng chuyên gia song ngữ và thông thạo tiếng Nhật của chúng tôi.

Tài Liệu Tham Khảo

1. Reeracoen Vietnam. (2026). Báo cáo Xu hướng Tuyển dụng Việt Nam 2026. www.reeracoen.com.vn

2. Reeracoen Vietnam. (2025). Triển vọng Tuyển dụng Việt Nam 2026. www.reeracoen.com.vn/en/blog/vietnam-hiring-outlook-2026

3. Reeracoen Vietnam. (2025). Tại Sao Giữ Chân Nhân Tài Sẽ Định Hình Chương Trình Nhân Sự Của Việt Nam Năm 2026. www.reeracoen.com.vn/en/blog/why-retention-will-define-vietnam-2026-hr-agenda

Tuyên bố miễn trách nhiệm: Thông tin trong các bài viết trên blog của chúng tôi chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin chung. Đây không phải là sự thay thế cho lời khuyên chuyên nghiệp và không nên được sử dụng như vậy. Mặc dù chúng tôi nỗ lực cung cấp thông tin chính xác và cập nhật, tính chất liên tục thay đổi của một số chủ đề có thể khiến nội dung trở nên lỗi thời hoặc không còn chính xác theo thời gian. Do đó, chúng tôi khuyến nghị bạn tham khảo ý kiến của các chuyên gia hoặc người có chuyên môn trong từng lĩnh vực để được tư vấn cụ thể. Mọi hành động dựa trên thông tin trong các bài viết blog đều hoàn toàn thuộc trách nhiệm và rủi ro của người đọc. Chúng tôi không chịu trách nhiệm về bất kỳ tổn thất, thiệt hại hay hậu quả bất lợi nào phát sinh từ các hành động đó. Chúng tôi đôi khi cung cấp đường dẫn đến các trang web hoặc tài nguyên bên ngoài để tham khảo thêm. Các đường dẫn này chỉ nhằm mục đích tiện lợi và không có nghĩa là chúng tôi xác nhận hoặc chịu trách nhiệm về nội dung hay độ chính xác của các nguồn bên ngoài đó. Các bài viết blog cũng có thể bao gồm quan điểm, ý kiến hoặc cách diễn giải cá nhân của tác giả, không nhất thiết phản ánh quan điểm của tổ chức chúng tôi. Chúng tôi khuyến khích người đọc tự xác minh tính chính xác và độ liên quan của thông tin trong bài viết và tìm kiếm lời khuyên chuyên nghiệp khi cần. Việc bạn sử dụng trang web này và nội dung của nó đồng nghĩa với việc chấp nhận tuyên bố miễn trách nhiệm này.